互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電子商務(wù)的興起，引發(fā)了企業(yè)營銷、管理、生產(chǎn)以及物流方式的深刻變革，也給供應(yīng)鏈管理帶來一些創(chuàng)新，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理成為一個(gè)新興領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷、不受地域限制的優(yōu)勢(shì)，讓供應(yīng)鏈管理變得更加科學(xué)和高效。

國外許多大公司已經(jīng)擁有自己的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理體系，如Dell、GM、Ford等，也出現(xiàn)了像Manugistics、AgileSoftware等專門提供電子商務(wù)供應(yīng)鏈解決方案的公司，國內(nèi)也有一部分知名企業(yè)如海爾、華為等，在積極進(jìn)行基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理探索。

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾說，供應(yīng)鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力。海爾在全方位優(yōu)化管理法（OEC管理）的基礎(chǔ)上，建立起物流、商流、資金流三個(gè)訂單處理體系，完成了連接海內(nèi)外、貫通采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等企業(yè)所有方面的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)制造商與消費(fèi)者需求的零距離。

海爾采用三個(gè)JIT（JustInTime）即JIT采購、JIT送料、JIT配送，每年超過1.5億元的采購額，全部采用以ERP為后臺(tái)的B2B網(wǎng)上采購，公開招標(biāo)，網(wǎng)上支付，整個(gè)采購過程全程透明，可實(shí)時(shí)跟蹤。

海爾的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和世界各地的供貨商聯(lián)網(wǎng)，可以從網(wǎng)上查看本企業(yè)在海爾供貨的庫存、付賬情況，可以按照合同額自動(dòng)補(bǔ)料，最大限度地縮短采購周期。

配送整合后，物流部門可以根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，根據(jù)看板管理實(shí)施4H（4小時(shí)）送料到工位制度，使庫存面積減少三分之二，庫存資金減少一半。在儲(chǔ)運(yùn)方面，建立全國配送網(wǎng)絡(luò)，在中心城市實(shí)現(xiàn)8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時(shí)，全國4天以內(nèi)到位。海爾的供應(yīng)鏈管理使得呆滯物資降低90%，倉庫面積減少20萬平方米，庫存資金減少63%，實(shí)現(xiàn)了總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)。

海爾的模式為制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理開了一個(gè)好頭，橡膠谷的天然橡膠現(xiàn)貨交易中心就是橡膠行業(yè)內(nèi)一次有益的嘗試，集商流、物流、信息流、資金流于一體，為天然橡膠流通各方提供交易、結(jié)算、交收、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、物流、融資等一系列一站式供應(yīng)鏈解決方案。

橡膠輪胎業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，目前也在逐步融入互聯(lián)網(wǎng)大潮，除了可以借助天然橡膠交易中心這類平臺(tái)之外，各行業(yè)企業(yè)可以建立自己的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，將需求預(yù)測(cè)、原材料供應(yīng)信息、生產(chǎn)狀況、物流倉儲(chǔ)情況等數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行錄入，方便供應(yīng)鏈各個(gè)部門及時(shí)掌握信息，調(diào)整運(yùn)營方向。

在這個(gè)時(shí)代大潮下，行業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理做到游刃有余，充分壓縮供應(yīng)鏈過程中不必要的損耗，“向供應(yīng)鏈要效益”就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)良性循環(huán)。