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朗盛:謀求業(yè)務(wù)領(lǐng)域新突破

合資公司的成立使朗盛獲得了12億歐元的現(xiàn)金,其中4億歐元用以減輕債務(wù),其余資金則用于尋求并購機會。

再過一周左右,全球最大的合成橡膠生產(chǎn)商朗盛即將迎來重要時刻。

4月1日,這家德國化工企業(yè)與沙特阿美的合成橡膠合資公司ARLANXEO將正式運營。

成立合資公司

成立ARLANXEO,是朗盛前任首席財務(wù)官常牧天(Matthias Zachert)重新回歸出任首席執(zhí)行官后,提出的一攬子業(yè)務(wù)調(diào)整計劃之一。

朗盛從2014年開始尋找合作伙伴,以應(yīng)對合成橡膠產(chǎn)品供應(yīng)過剩和原材料價格變化所帶來的風險。

它與沙特阿美成立了股比為50:50的合資企業(yè)。朗盛將原有的合成橡膠業(yè)務(wù)全部注入了這家新公司,而沙特石油巨頭支付12億歐元現(xiàn)金入股。

安迅思膠行業(yè)分析師封懿懿認為,與沙特阿美的合作,除了資金、技術(shù)方面的合作外,也為朗盛在上游原料端尋找到了突破口。

合成橡膠產(chǎn)能過剩

盡管朗盛打通了油田到橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈,不過其仍會面臨行業(yè)供應(yīng)過剩帶來的挑戰(zhàn)。

以三元乙丙橡膠產(chǎn)品為例。中國是全球最大的三元乙丙橡膠市場,且未來數(shù)年內(nèi)的需求增速預(yù)計為5%-7%。不過國內(nèi)產(chǎn)能的增幅則顯得更快。

來自安迅思的統(tǒng)計顯示,中國最初只有吉林石化的2萬噸/年產(chǎn)能,此后這一工廠新增了6.5萬噸/年的產(chǎn)能。而中石化-三井、SK和朗盛貢獻了28.5萬噸/年的新增產(chǎn)能。

卓創(chuàng)資訊的分析稱,目前中國擁有每年37萬噸的三元乙丙橡膠產(chǎn)能,已超過本地市場30萬噸的需求。

封懿懿認為,朗盛在亞太布局的合成橡膠工廠均以中國市場為重心,但這一市場在拉動內(nèi)需政策退出后增長放緩,影響到了這些生產(chǎn)基地的表現(xiàn)。

朗盛大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢明誠亦表示,橡膠業(yè)務(wù)仍然是朗盛最為倚重的板塊。但在今后的兩三年時間內(nèi),這項業(yè)務(wù)會持續(xù)面臨經(jīng)營壓力。

合成橡膠遭遇虧損

2004年,拜耳集團的大部分化學(xué)品業(yè)務(wù)被剝離后成立了朗盛公司。

合成橡膠是這家新公司最為重要的業(yè)務(wù),該材料被用于制造輪胎及汽車配件,為朗盛貢獻了約40%的銷售收入。

全球橡膠市場的不景氣,讓朗盛在過去幾年備受壓力。2013年,它交出了虧損1.6億歐元的業(yè)績,這是其2005年上市以來的首次虧損。

此前的六年時間,歐洲汽車業(yè)銷量持續(xù)下降,使得合成橡膠行業(yè)供大于求的問題凸顯。

過分依賴汽車和輪胎行業(yè)的朗盛受到很大影響,而新興市場尚不能彌補成熟市場萎縮帶來的業(yè)績下滑。

調(diào)整產(chǎn)能布局

2014年4月,46歲的常牧天在上任四個月后,開始著手業(yè)務(wù)調(diào)整。

該計劃的第一步便是公司瘦身,措施包括逐步裁減管理、市場及研發(fā)崗位的1000名員工,這一數(shù)量占到公司雇員總數(shù)的6%。從2017年起,朗盛每年可節(jié)省1.5億歐元的費用。

緊隨其后的是以調(diào)整產(chǎn)能布局為主的生產(chǎn)體系改革。

2015年,朗盛在中國常州的三元乙丙橡膠工廠落成。這一合成橡膠生產(chǎn)基地的設(shè)計年產(chǎn)能為16萬噸,投資額2.35億歐元,是朗盛在中國的最大一筆投資。

隨著該工廠投入運營,朗盛位于德國馬爾(Marl)的三元乙丙橡膠生產(chǎn)基地在2015年被關(guān)停。

錢明誠告訴界面新聞記者,出于成本考慮,公司的產(chǎn)能會傾向于布局在市場需求增長的地區(qū)。

尋求并購機會

在調(diào)整計劃啟動一年半后,效果開始顯現(xiàn)。盡管朗盛去年的銷售額同比下滑1.3%至79億歐元,不過1.65億歐元的凈利潤相比上年增長了2.5倍。

錢明誠稱,匯率利好以及全球原油價格下跌等外部因素,也對業(yè)績起到了支撐作用。

與沙特阿美的合作,讓朗盛有機會從過度依賴橡膠業(yè)務(wù)的路徑中擺脫出來。

通過合資公司的設(shè)立,朗盛獲得了12億歐元的現(xiàn)金。其中4億歐元用以減輕債務(wù),其余資金則用于尋求并購機會。

錢明誠表示,朗盛會考慮投資一些擁有較高工藝能力的中小型企業(yè),增加朗盛的產(chǎn)品范圍,建筑、汽車及水處理行業(yè)是公司考慮的方向。

對于朗盛而言,能否在非橡膠業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破,在更大程度上決定了其調(diào)整計劃的最終結(jié)局。

(小標題為編者所加)

文章來源:界面

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