最近四年，我在跟大家做一樣的事情，做一個“立體城市”的夢想。這件事情是一個全新的創(chuàng)業(yè)過程，所以我跟大家經歷一次完全的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的過程。我接下來跟大家分享這四年的心得，而不是我21年的心得。我講一下這四年我遇到的各種各樣的問題，和大家對我的疑問。

我在這個過程當中，最近這一段大家見了我就問怎么樣了？怎么樣了，就仿佛在問一個孕婦，你懷了四年，這個孩子到底生沒生？我就告訴他第一是生了，一拍屁股出聲了，活著，但是別忘了，這孩子躺著。什么時候站起來，一年以后站起來，目前，“立體城市”就是這樣一個情況。我們已經生了，落地了，在哪里?在成都、西安和溫州，但是都還躺著，明年這個時候大概能站起來，而且我相信，一定不弱智，不軟骨，此外，心臟、頭腦都很正常，這就是目前的狀況。

大家都會問，你怎么就想出這個事來？天下有無奇不有的一些怪事，你怎么偏偏想這個事？這個事可以正說反說，我們今天就是正說。就是我們叫使命驅使，價值觀引導，這是正說。等到未來，10年以后，可能我會反說，講一點故事。

所謂價值觀引導，使命驅使是什么?我們對于住宅、城市、環(huán)境的關愛，這就是我們的使命。使命意味著責任，責任意味著沒事找事，把別人的事當自己的事，自己的事不當事。就像今天你對任何一個人表達愛的時候，你首先就是沒事找事。把別人的事當自己的事，因為你要承諾他一輩子幸福，最終自己為愛犧牲了，自己的身體不當身體了，這都是一個邏輯。

所以現(xiàn)在我們對這個城市的愛就變成了我們的使命，由此我們就發(fā)現(xiàn)，城市在發(fā)展過程當中有哪些事我們沒事要找事了，無限攤大餅，城市的土地浪費，城市的密度太低，無限的蔓延，造成了土地資源浪費。城市的功能混亂，交通紊亂，以至于我們礦泉水瓶都脫銷了，因為所有的出租車司機都需要備一份，免得堵車的時候內急而污染了車內的環(huán)境。所有的環(huán)境污染造成了我們疾病的增加。

每一次體檢，公司都會發(fā)現(xiàn)有各種各樣奇怪的疾病，我們所有的人因為堵車都往醫(yī)院去治前列腺，所以我們各種疾病都因為環(huán)境而造成困擾。我們的城市發(fā)展了，叫嚷不幸福，越娶媳婦越覺得不幸福，因為要買房，越看電視越不幸福，因為各種動人的情節(jié)逼著我們身邊的人給我施加壓力。越看媒體越覺得不幸福，因為很多貪腐的現(xiàn)象讓我們失去了道德底線，所以我們整個不幸福。

怎么樣來改變?我們就研究出根據地球上發(fā)生的故事，在新加坡成立了一個東亞研究中心，找到了來解決這四個矛盾的模式，也就是今天講的“立體城市”。這樣就具備了四個特點：一是節(jié)約土地，只用傳統(tǒng)1/7的土地完成一個原來需要7平方公里的土地完成的目的，一個投資，我們現(xiàn)在用1平方公里解決；二是我們在很短的時間內把這些功能主導好，用產業(yè)帶動城市化，我們一再堅持，城市化最終應該是產業(yè)主導，而不應該簡單的變成一個房地產；三是我們解決了環(huán)境的節(jié)能、環(huán)保和環(huán)境友好；四是我們要做到社會和諧。

總之，因為這樣的使命，我們把別人城市的這些事當成自己的事，同時我們把自己的事又耽誤了，不當事?！　∥覀冋f價值觀引導，就是因為我們還是想做好人，還是想做一個對社會，對企業(yè)，對環(huán)境負責任的人。這樣的話，按照這樣的價值觀，才能夠找到這個問題。

大家都問我這個事你描繪了這樣一個東西，把它變成現(xiàn)實怎么辦？能不能把這個過程落地？理想是墻上的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦，從理想變成現(xiàn)實，最重要的是讓墻上的美人上到炕上，最后生出兒子，而且兒子還會叫爹，是活的。這是你所有追求理想的過程，到底理想和現(xiàn)實怎么往一塊走，有很多現(xiàn)實問題，有法律問題、商務問題，也有技術問題。

我記得非常有趣，有一次我們在做項目向領導匯報，原來是一個非?？?、非常炫的一個規(guī)劃，但是我們拿出來以后，我們就是覺得太酷太炫了，也許領導和專家會嚇一跳。我們說做一個簡單的，結果我們一看以后就發(fā)現(xiàn)，這張圖又太過沒特點了，以至于我們就說這已經不是炕上的媳婦，是炕上的土媳婦。

所以現(xiàn)在看，美人上到炕上還應該是美人，只是由死的變成活的而已。所以我們不敢拿，把這張圖放到車上，就帶著嘴去講。也就是說，我們永遠要在理想和現(xiàn)實之間找到一個恰當的形象，一個技術條件和經濟條件，一個商務條件和法律條件，最后和現(xiàn)實去結合。

這個過程是一個撞擊反射的過程，思維就相當于你對一個人說，對牛彈琴，牛不反應；但是對人彈琴，人反應。這樣不斷的去撞擊反射，最后來調整你的思維，讓你最終落到地上的東西變成一個活的東西。這是一個很難以逾越的過程，所有的創(chuàng)業(yè)都是這樣一個過程。

我們還碰到一個問題，就是大家說你這個事扛多久？什么時候變成真的？我一開始的時候跟我們領導班子講，這件事情很簡單，說五年，試三年，做十年，這個事就搞定了。為什么要說五年?只要不停的說一件事，是說成的，同時是做好的，你說都不說，怎么讓別人相信你有這件事情？你做都不做成功，怎么能讓別人對你的說深信不疑？所以這是兩個過程。

這相當于你追一個人，你天天說我愛你，你說上10年，你就不信他不相信。有一天你不說了，他一早上起來就會覺得，我今天做錯事了？怎么他不說了呢？一定是我容顏已逝，或者說我犯了錯誤，或者說我不再具有魅力，我自己就開始反省了。所以要一直說，說到大家相信為止。

當年，我們6個人創(chuàng)辦了萬通，在萬通20年的晚會上，主持讓我們每個人說一個感想，對于過去20年大家創(chuàng)業(yè)。我?guī)ь^就說了一個叫死扛。結果沒想到大家說的都一樣，都叫扛著?？钢鞘裁?？就是堅持，堅持是為了什么？為了等待高潮，這就叫創(chuàng)業(yè)。

我們在整個的時間維度當中是怎么理解的?后來我發(fā)現(xiàn)一個有趣的事情，所謂堅持，所謂長期，對于不同年齡、不同心境、不同性別的人是完全不一樣的概念。嬰兒的長期是以秒和分鐘算的，兒童的長期是以天計算的，少年的長期是以月計算的，青年的長期是以年計算的，中年的長期是以五年、十年計算的，老年的長期是用幾十年算的。

鄧小平當時說50年不變的時候我當時不信，因為我當時20多歲，他已經七八十歲了。其實，每個人在生命歷程當中對長期的概念不一樣，所以當我跟團隊講你要5年、10年的時候，我已經53歲了，而他們才二十八九歲，所以他們不信。生命的歷程告訴我們，20年做一件事剛剛好，50年做一件事確實也不難，一輩子做一件事情的確需要毅力和勇氣。這就是我們對于時間的回答。

最后又有人問，你創(chuàng)業(yè)的結果究竟是想做什么?我說創(chuàng)業(yè)當然大家很清楚，如果說經濟環(huán)境比較好，資本非常充沛，你可以通過上市，最后變現(xiàn)，通過貨幣，通過財富來證明你成功。還有一種方式，如果經濟走下行通道，資本市場外部環(huán)境不夠好，我們就需要把產品做好，通過產品銷售讓企業(yè)活著，來證明你的產品和服務是正確的。無非就是通過產品，通過資本來證明你最終的成功。

當然所有成功以后，你還會有很多掌聲，很多媒體找你，有CCTV來吹捧你，最后你被包裝成一個先知先覺的英雄。但是我要告訴大家，所有的成功，正像我剛才講的，幾十年堅持，或者更簡化為一個“熬”字，只有熬住你才能挺住，才能堅持，才能成功，最后才能達到你的高潮。這就是我們所有創(chuàng)業(yè)的邏輯。

所以我們今天講創(chuàng)業(yè)的邏輯，就是從夢想出發(fā)，落實到我們的堅持，把夢想和現(xiàn)實結合在一起，最終靠我們的智慧去贏得未來，同時準備下一個失敗和另一次成功。